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    网上有很多现成的里程碑excel模板）项目日报进度如下：（对每日工作总结、规划）流程图在写活动策划案前，一定要画流程图，一定要画流程图，一定要画流程图！这不是自己对活动逻辑的梳理，也是能让设计、开发，尤其测试工作时参考的依据。因为绝大部分活动的逻辑并没有你想的那么简单，要考虑各种异常情况，比如抽奖机会用完了怎样提醒，抽奖用户太多服务器没有响应时怎样提醒，事先做一份流程图再清楚不过了（常见的流程图工具有visio）。下面是简单的线框流程图了。用高中数学学过的线框就可以完成了，不过下面是一个反面的案例，逻辑并不缜密，比如常见的异常情况都没有列出，比如奖品发完了怎样提示用户，逻辑不缜密的流程图必然导致后续设计和开发需要重复劳动，我认为这也是区分专业性之处。交互原型图当流程图画好后，逻辑基本可以清楚了，然后还需要进一步细化，那就是画出交互原型图（常见的原型图工具有axure）。交互图不需要画的很复杂，简单的线框、按钮和文字即可展现出你想表达的活动页面，再通过箭头将每个可交互区域的交互表现出来。这样的交互原型图可以让人更清楚的知道活动上的流程和各部分的功能。虽说字不如图。

    具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好齐全的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的关键构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。资源需要列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。小红圈公司活动策划到执行一体服务。

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